亚洲金融危机之后,我国政府为解决我国银行系统中存在的巨额不良贷款,于1999年先后成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司(AssetManagement Corporation简称AMC),分别负责接收和处置四大国有商业银行的不良资产。经过十年多来的运营,AMC已基本完成了最初财政部下达的政策性不良资产处置任务,对支持国有商业银行改革、国企扭亏脱困、最大化回收国有资产、维护金融稳定等方面做出了重要贡献。随着国有AMC政策使命的完成,商业化转型势在必行。推进商业化转型不仅关系到我国AMC自身的持续健康发展,也对我国金融体系的稳健运行和金融体制的深化改革具有重要的战略意义和现实意义。　　 本文对AMC的形成背景、经营机制、存在问题、转型策略和操作思路进行了深入探讨和研究。首先分析了我国AMC产生的背景和其特殊使命,总结了AMC在实际运作中的运营方式和处置成果,提出了AMC运行中存在的主要问题；其次,通过对商业化转型的机理分析,论证了AMC作为特殊性质的国有金融机构应长期存在的必要性,指出了现阶段实施商业化转型的可行性条件及制约因素；再次,通过对国外AMC成功经验的对比分析,结合我国AMC运行特点和运营现状,提出我国AMC转型的两大可行方向:投资银行和金融控股公司,并分析了其转型为金融控股公司的股权结构、财务结构、业务结构,给出了结构性的策略建议；最后,从两个角度提出对AMC转型过程的操作建议,宏观角度包括监管、立法、市场支持等等,微观角度包括改制、业务拓展、品牌建设等等。本文研究的意义在于对国有AMC商业化转型的问题做进一步深入思考,为即将到来的AMC全面商业化转型提供理论支持和对策建议。