本论文是以笔者实际工作中遇到的问题为研究背景,希望通过组织结构优化的研究来找到组织能效提高的方法,助力企业未来发展。论文主要研究内容为确定研究需要的理论,了解相关理论在国内外的发展运用情况,再根据理论对M剧院在内外环境的作用下产生的战略变化进行分析,结合现有组织结构的优劣,根据战略和发展目标确定组织结构优化的方案。研究思路和采用的方法如下:通过文献研究法了解组织结构优化相关理论和国内外研究现状,通过理论研究确定了论题的研究方法和研究路径,再通过SWOT分析对研究的企业主体内外部情况以及现有组织结构的优劣进行全方位解读,以此展开M剧院组织结构优化的具体分析。通过列举影响优化的因素,描述企业战略发展的转变,阐明企业组织结构优化的必要性以及对企业未来发展的影响,然后采用了焦点小组访谈法,通过访谈内容的记录和资料的整理,确定了M剧院组织结构优化的目标,并总结出了优化过程中将面对的阻力。经研究最后得出结论,M剧院的业务是以项目为导向的,遵循组织结构优化需要的流程,将组织结构调整为以项目管理为核心的结构,对领导层、职能部门和专业部门进行了调整,采用矩阵式结构形成新的组织结构,为M剧院的组织结构优化提出了具有针对性的具体实施方案。