在市场持续发展的同时,白酒业也面临着激烈的市场竞争,许多白酒企业都意识到了成本控制的重要性,有效实现白酒企业成本的降低、促进白酒企业提高经济效益,建立满足白酒企业实际的切实可行的成本控制管理体系成为当务之急。本文首先分析了国内外关于成本控制理论的研究现状,结合白酒企业的特点以及成本控制现状,有针对性地提出了加强白酒企业成本控制策略。文章结合具体的案例进行研究,选择行业内具有代表性的B公司作为研究对象进行研究。这篇论文一开始说明了其所研究的背景、在成本控制这一方面,国内外也早有研究,这篇论文也解释了取得的成果以及本文的研究思路与内容,通过引入成本控制理论进而阐述了对责任成本法、责任中心等概念的理解。文章在简要介绍了B公司的情况以及行业地位的基础上,与白酒这个行业的生产特征相联系,很仔细的讲述了这个公司的成本控制的情况,与公司现阶段的发展特点和其所在的白酒行业的情况相联系,提出了B公司成本控制这方面的一些弊端,与此同时也提出了一些有针对性的改进方式。文章结合责任成本核算与考核相关内容,针对B公司分析成本差异出现的具体原因,并有针对性地提出成本控制策略。总而言之,这篇论文以B公司成本控制现状为例,按照提出到分析再到解决这样的思路来探究问题,使得公司在成本的控制体系这方面的以及安全,让B公司在市场这方面的竞争实力得以提升。