近年来,全球经济增长缓慢,总体上处于低增长、低通胀和弱复苏的态势,结构性改革和结构性调整是全球经济共同面对的难题。2011年,我国人均GDP突破5000美元,按照国际经验,我国文化产业将迎来良好的发展机遇。在这样的大背景下,贵州省多彩贵州文化产业发展中心完成体制改革,成为一家省直骨干文化企业,即多彩贵州文化产业集团有限责任公司。该集团公司作为贵州省政府发展文化产业的重要抓手,其发展战略的制定就成了头等大事。本文利用文献分析法概况总结了企业发展战略理论和文化产业理论,并以这些理论展开对集团公司发展战略的研究。首先,本文通过实地访谈明确了集团公司的现状。其次,利用PEST和五力分析模型对集团公司所处的总体环境和行业环境进行了分析,明确了集团公司的产业发展机遇:大数据应用服务业、旅游商品业、文化会展业、文化金融业。第三,本文对集团公司的资源、能力与核心竞争力作了分析,并利用SWOT模型对集团公司进行了深入分析,明确了集团公司具有的优势与劣势,以及面临的机遇与威胁。第四,对集团公司和上述四大事业部的战略目标分别进行了设计,拟定了愿景与使命、近期、中期和长期战略目标。第五,根据战略目标,对集团公司和四大事业部的公司层战略与业务层战略进行了设计,并最终给出了战略实施的措施。