建筑业作为国民经济的支柱产业,进入21世纪后得到了快速发展,带动着建筑设计行业也突飞猛进的发展,使得建筑设计行业技术水平不断更新提升,设计企业规模不断壮大,设计流程更加规范,设计内容也更加专业化细分。在建筑设计行业快速发展的同时,建筑设计的质量管理问题也成为了比较突出的问题呈现出来。质量是企业生存的根本,只有重视质量管理,才能提升企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。建筑设计质量管理是对设计全部过程的管理,依据科学规范的质量管理制度,对前期设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期工地服务等设计过程进行有效合理的质量管理。规范化的管理流程、完善的质量管理制度,是增强企业竞争力的基础。本文首先阐述了研究背景、研究目的和意义,通过文献分析法阐述了国内外质量管理的现状,然后提出了研究方案和技术路线;然后,阐述了质量管理的相关理论,以及建筑设计质量管理的内容和特点;第三,通过分析国内外建筑设计行业的质量管理现状以及M建筑设计公司的质量管理现状和管理流程,运用调查问卷的形式,分析出M建筑设计公司质量管理方面存在问题类型;第四,通过实地调查研究,分析M建筑设计公司质量管理存在的具体问题并运行PDCA方法去分析问题发生的原因;第五,通过M建筑设计公司质量管理问题的分析,提出组织架构管理、技术质量管理、沟通管理三方面有针对性的优化措施;最后,运用案例分析法、对比分析法,以M建筑设计公司承接的DH设计项目为实例,实践优化措施,以此来验证优化措施在实际项目中运用的有效性,证明实行优化措施能够切实的提高M建筑设计公司的质量管理水平。