对于当前处在激烈竞争大环境中的AH电视台来说,成本的高低决定其生存发展和经营成败。随着优酷、爱奇艺、腾讯等商业媒体的兴起以及移动电视、手机电视等新媒体的普及,人们可选择收看节目的渠道越来越多,这对传统电视行业的冲击力很大,电视台不再占据垄断地位。电视台广告收入逐年下滑,而节目制作成本却越来越高,利润空间越来越小,电视行业面临着前所未有的的挑战。谁能降低成本谁就拥有主动权就更能适应市场经济变化。因此,选择一种科学合理的成本管理模式,从上到下提高全员降本意识、严格执行成本控制,以降低成本来实现可持续发展对电视台来说至关重要。本文以AH电视台成本管理为研究对象,具有重要的理论和实践意义。一方面可以丰富成本管理理论,拓宽成本管理研究领域,结合电视台成本管理出现的问题,并探讨合理化的改革建议,促进电视台体制创新；另一方面,为AH电视台成本管理建言献策,并为其制定战略发展计划提供成本方面的决策依据,提高AH电视台的竞争力,促进其更好的发展。本文的研究分为六部分。第一章为绪论,主要阐述研究的背景及理论和实际意义,结合国内外的研究现状,得出本文的研究特色与创新点；第二章主要阐述相关的成本管理理论,为下文研究做理论铺垫；第三章为AH电视台成本管理现状及问题分析,通过分析AH电视台的成本管理现状,找出成本管理存在的问题及产生的原因；第四章为加强AH电视台成本管理的对策,本章结合AH电视成本管理出现的问题,对症下药,提出相应的改革措施；第五章是结论和展望。通过本文的研究得到如下结论：AH电视台成本管理改革需要建立在仔细调研和分析的基础上,并对其成本管理的现状进行分析,按照“成本规划是前提,成本核算是基础,成本控制是关键,绩效考核是保障”的原则,提出提高全体员工的成本管理意识；完善成本管理体系；改革预算管理方法：创建责权利相统一的成本考核体系等措施上为AH电视台的成本管理改革指明方向,同时为媒体行业的成本管理提供理论支撑。