人力资源与传统意义上的金融资本、企业设备资产有着本质的区别，人力资源成为现代中小型互联网企业的最重要的资产。那么如何将人力资源有效的开发与调动，从而提升中小互联网企业全面提升组织效能，是本论文研究的主要问题。人力资源管理是摆在中小型互联网企业管理者面前的重要课题。这需要建立从业人群、互联网行业两方面结合思考的研究方式，这样才能全面把握和理解如何开展互联网企业的人力资源管理工作。通过对现代中小型互联网企业——精品教育集团的人力资源的研究，再结合国内外先进的人力资源管理理论，得出相应的方式方法，并加以实践应用。本文对人力资源的通用理论的研究与方法的探讨，分析了中小型互联网企业的特点，对国内外人力资源管理理论的研究并结合以精品教育集团为代表的我国中小型互联网企业的特殊性提出了经过实践的、适合国内目前现状的中小型互联网企业的人力资源管理机制、激励机制、培训机制、数据机制，希望通过对精品教育集团为案例的研究与深度实践，为我国中小型互联网企业的人力资源管理提供相关的理论支持与实践反馈。