我国是一个以煤炭为主要能源的国家,煤炭企业在国民经济发展中占有重要地位。近年来我国煤炭企业取得了迅速的发展,但同时也存在较多的不确定性,面临着来自企业内外部环境的各种战略风险。如何有效的识别、评价与控制或规避这些风险是目前煤炭行业普遍关注并亟待解决的热点问题。因此,本文从战略的高度研究煤炭企业风险管理,对于煤炭企业规避风险、抓住机遇、健康发展具有重要的理论与现实意义。本文在对企业风险管理和企业战略风险相关研究现状进行系统综述的基础上,综合应用企业风险管理理论、企业战略风险理论及模糊综合评价等方法对我国煤炭企业战略风险管理进行了理论研究和案例分析,所做主要工作及结论如下:(1)在对企业战略风险的概念和内涵进行分析基础上,对煤炭企业战略风险进行了界定,认为煤炭企业战略风险是指在煤炭企业战略运营的整个过程中,由于战略风险影响因素的变化,使企业的整体绩效和可持续发展能力受损,最终导致企业战略愿景和目标无法实现的可能性。(2)利用环境扫描的方法对煤炭企业战略风险因素进行了识别,并指出煤炭资源因素、安全因素是煤炭企业特有的战略风险因素;构建了煤炭企业战略风险指标体系,应用模糊综合评价方法建立了煤炭企业战略风险多级模糊综合评价模型,并对战略风险等级进行了确定。(3)对煤炭企业战略风险的预警和规避进行了探讨。指出了煤炭企业战略风险预警的作用、职能及预警手段,并认为建立柔性的企业文化、识别环境不确定性的来源与程度、提高企业资源柔性与能力柔性是煤炭企业进行战略风险规避的主要措施。(4)以彬县煤炭公司为例,对其目前的战略风险进行了分析,得出了该公司的战略风险等级,并提出了对策和建议。