随着我国经济的迅速发展,作为国民经济支柱产业的高速公路行业面临着巨大的发展机遇与空间。多年以来,在管理实践过程中,HSZ公司致力于绩效管理体系的建设,但由于一些原因,导致效果一般甚至于一些时候形式化严重,失去了绩效管理的意义,究其原因,大概包括以下几点:与公司高层重视程度、各职能部门人员意识、管理人员的专业素养、企业周边环境、公司对于员工的培训程度、绩效评价标准不稳定以及绩效管理流程单一等等相关。本文试图以HSZ高速公路公司为研究对象,针对HSZ公司现有绩效管理体系存在的种种问题进行深入分析,并积极运用绩效管理相关原理及方法进行绩效管理体系的优化。本论文的主要目的是希望通过对HSZ高速公路公司绩效管理体系研究,从绩效计划、绩效实施与监控、绩效考核、绩效反馈面谈四个环节出发,主要运用理论综述、理论研究与实证分析相结合的研究方法进行分析研究。第一步,通过对国内外研究现状的研究分析,就绩效管理的相关理论进行概述;第二步,分析HSZ公司绩效管理的现状及问题研究,找出存在的问题和不足;第三步,接着针对问题产生的原因,结合HSZ高速公路公司的实际情况和发展需要,确立改革指导思想和原则,分别按照绩效计划、绩效实施与监控、绩效考核以及绩效反馈的流程对绩效管理体系存在问题进行优化设计;第四步,制定相应的实施保障措施,对绩效管理体系在实施过程中出现的问题进行监控、反馈和调整,并对优化后的绩效管理体系进行其他方面的应用,扩展使用范围;最后,对整个绩效管理体系在HSZ公司的进一步应用进行展望、思考与启发。