随着全球经济一体化的深入,使我们原先主要依托进出口物流为主的物流模式快速增长,并在国内迅速建立了各种形式、规模不一的物流代理企业。但伴随全球经济的周期性衰退、加上我国又面临着经济新常态的结构性调整、网络的普及促使电商的强势崛起等等。使得国内物流行业面临着激烈的转型升级并细分市场。本文旨在通过对苏州祥迎国际物流有限公司面临的外部宏观环境、竞争环境和内部条件的分析,制定符合自身企业的发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而定位企业的发展目标,力争属于自己的市场份额。本文首先从企业所处宏观环境分析入手,通过收集宏观环境资料与数据,客观地分析了企业所处宏观环境,明确了企业未来发展方向;其次,应用波特五力分析模型,对企业所处竞争环境进行分析,了解企业面临的生存压力;通过应用SWOT分析法,对企业优劣势、机遇与威胁进行分析,提出公司服务发展战略目标。在此基础上,对公司资料数据的进一步分析,制定出公司立足市场的策略定位及实施路径;最后,提出公司服务发展策略的实施建议。苏州祥迎国际物流有限公司采取立足苏州本土,做强自身服务品质,定位服务好国际知名货代企业的苏州地面代理;同时大力发展成为苏州本地外资特别是台资企业的物流服务商。借助一带一路国家战略的提出,铁路国际联运的中欧、中亚班列的快速形成,凭借公司具备20年涉及铁路业务经验的扎实基础,为当地政府、海关、国际货代贡献业务经验,从而使公司能跻身以苏满欧、苏新亚为龙头的新新业务模式前列,为公司赢取新的蓝海并创造新的盈利模式。