随着上世纪八十年代我国的改革开放,代工生产模式进入了我国并获得了持续蓬勃的发展。在传统制造企业当中,OEM企业数量庞大,企业之间为了抢夺代工业务经常展开激烈的竞争。处于价值链最低端的OEM企业在生产制造过程中的附加值非常少。作为普通的代工生产制造企业,H公司持续运营了三十多年,但是近几年外部市场环境变化、同行业竞争、以及国内劳动力及原材料成本不断的上涨,企业逐渐失去了原有的比较优势,通过代工业务获利变得日益艰难,发展遇到阻力与困难。本文根据OEM相关理论,研究了H公司代工生产模式发展路径与对策。首先,通过理论文献回顾了代工生产的起源与最新发展以及众多相关理论的最新研究成果。归纳了H企业现有代工生产模式下面临的实际问题,市场竞争激烈利润空间降低,缺少中层管理人才,缺少配套的供应商及质量成本高等问题。同时,没有核心的技术能力、研发设计经验与品牌建设经验也成为了升级道路上的问题。针对存在的突出问题以及在转型升级过程中遇到的阻碍,结合H公司的现实条件,以理论研究为指导,分析转型升级的路径,即在保持现有的代工生产模式,不盲目的进行上下游的扩张,积累企业的生产资源的经验,通过经验技术的积累,人才的培养,企业生产精益化的升级等措施做强OEM制造,进行产业的升级。提升专业代工生产能力,实现从初级代工生产向专业化生产服务供应商转型升级。