随着市场竞争越来越激烈,汽车行业企业面临着各种各样的挑战。过去被忽视的采购管理已成为企业竞争的重要武器。本文旨通过介绍伟世通(亚太)有限公司采购流程和方式的改变来作为引子,论述企业物料采购战略概念,并研究如何制定企业物料采购战略。本文首先介绍了汽车零部件产业的发展大背景以及供应链理论的发展基础。阐明了物料采购战略对企业的益处和重要性。其次以伟世通(亚太)有限公司的采购和供应商管理为引子,分析伟世通(亚太)有限公司原先在采购活动中的诸多问题,介绍了目前的战略采购模式,说明物料采购战略在企业实际运作中的重要性。然后针对物料采购战略,阐明如何获取物料采购战略的目标。并着重介绍了物料管理战略和供应商管理战略这两大物料采购战略的重要组成部分。在分析的过程中,通过引入卡拉杰克矩阵模型,采用模糊综合评价法将物料和供应商在卡拉杰克矩阵中进行分类,从而针对性地对不同物料和供应商采用相对应的战略。最后,通过分析物料管理战略和供应商管理战略与企业战略活动和企业日常运营活动的活动内容,提出了一个如何将物料采购战略整合到企业整体流程的框架。本文所述方法,能有效提升企业的供应链管理水平,同时也能有效地支持了企业的中长期战略,带来积极的作用。