在当前充满微利化及个性化消费时代的大环境下，精益生产很早就成为了白色家电生产企业增强竞争力的有力武器。通过不断的改善产线配送物流模式，优化仓储物流模式并且加快内部物流响应时间是当下家电企业急需改善并且希望从中节约成本之地。所以明确企业内部物流各环节的联系，通过物流改善增加生产体系的柔性能力，确定企业内部原材料最优的供应流程，确定最佳的仓库存储策略，消除物流环节中的浪费是家电制造企业在满足用户需求的基础上保证企业稳步发展的必经之路。　　本文在结合 BH公司案例的基础上，利用精益思想开展家电企业物流优化，形成一套独有的方法；然后基于精益理论，对 BH的物流运作模式进行分析与优化，提出相应的解决方案。论文首先，从材料流动方向和生产工艺布局流两点出发，指出了当前系统中存在的不足之处，并分析了为何会产生这些问题，为 BH公司的内部物流运作改善提出了可行的现实依据和改进途径。然后，论文针对 BH公司的内部物流改善采用项目管理的方式来进行，并提出分析的工具，例如结合SLP方法进行厂区布局优化改善；采用 ABC-XYZ管理法对存储物料进行分类，以此制订材料管理策略；采用循环取货的方式对产线物流进行循环送料设计；制定看板管理方案；以及精益现场管理等进行分析，给生产型企业的物流规划提供了一套思路。