库存管理作为现代企业的第三个利润源泉,日益成为企业降低运营成本,防止流动资产闲置,增强企业核心竞争力的重要力量,是企业降本增效的重要内容之一。其中,通过科学合理的方法把库存物资进行分类并相应加以管控,是企业减低库存成本,合理配置资源和提高经营效益的有效措施。G抽水蓄能电厂(以下简称“G厂”)作为南方电网公司管辖下的特大型企业,在促进国家西电东送,缓解区域电力供求矛盾,平衡电网峰谷差,提高电网紧急事故备用水平,确保电网完全稳定运行等方面发挥了重要作用。也因此,在“重生产、保安全”的管理理念下,G厂物资储备管理工作一直趋于保守,导致库存金额居高不下,物资分类欠合理,库存周转率低等问题不断积累。基于此,本文围绕G厂的储备物资分类方法及分类管理策略等方面开展了深入的研究。首先,本文结合G厂储备物资实际状况,梳理出G厂储备物资管理存在的问题。其次,在对国内外相关理论文献进行总结和研究的基础上,选取了卡拉杰克模型(Kraljic Model)作为储备物资科学分类的研究方法,从物资的重要程度和供应风险两个维度构建储备物资分类评价体系并分析其影响因素,采用专家打分法、模糊多准则决策分析法、多维标度分析等方法,对G厂储备物资做出了更加精细化、更为科学的分类,最终区分出战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和常规物资,并提出了分类管理策略。最后就分类标准推广、分类标准应用用于储备清单编制与动态优化,以及分类储备策略的信息系统固化等提出了相应的建议。