出版是文化的核心产业，自2003年6月文化体制改革启动以来，全国各家经营性出版单位，积极加快改革进程，并基本于“十一五”末完成了转企改制。此外，当前网络技术和数字技术的迅猛发展，也极大地改变了出版业的发展态势。在体制变革和技术推动的双重因素下，出版业正处于新旧格局转换、交替的关键时期。众多出版企业积极探索实施与自身相适应的组织机构、制度规范，打造真正独立的市场主体。在这个创新发展的过程中，薪酬作为支撑企业战略发展，优化人力资源配置，激励组织个人，提高生产绩效的重要因素，成为许多出版企业研究变革的重点。　　 本文选定具有传统特色的C出版社的薪酬体系设计与实施作为研究课题。通过案例研究的方法，在专题调查和文献检索的基础上，收集整理C出版社及出版行业薪酬的相关资料；通过对C出版社薪酬管理现状剖析，找出其存在的不足和需要改进的方面；通过薪酬策略确定、工作分析、岗位评价、岗位薪资确定等方面设计形成一套与C出版社现行体制相适应的薪酬体系，使出版社能够吸引并留住高素质人才，激发员工的潜能，创造出高绩效，实现企业和员工的共赢。此外，希望通过对本课题的研究为其他出版企业薪酬管理体系的改进与完善提供借鉴和参考。