随着我国改革开放41周年,习近平总书记强调我国如今的经济发展是在开放条件下取得的,未来经济高质量发展也必须在更加开放的条件下进行;伴随我国“走出去”及“一带一路”对外开放政策的实施与落实,我国企业境外投资存量近年来逐步增加,境外投资总规模也在逐年递增。近年来,我国企业为了自身高质量持续发展,逐步加大企业境外投资的比重,境外投资的好坏将会影响我国企业在当今经济开放式环境中的发展。因此,针对我国企业不断扩大的境外投资,强化境外投资内部控制并严格健全企业境外投资内部控制规章制度,从而使企业在投资保值的基础上,为自身带来更高的投资收益,则成为现实应关注的问题,具有较强的现实意义。本文采用案例法,以大型企业集团JD集团作为案例对象。首先,对JD集团近年来境外投资项目内部控制开展情况进行深入研究,发现其境外投资内部控制存在以下问题:内部决策机制失衡、投资流程缺乏风险控制、信息反馈机制不健全和内外部监督浮于表面。进而,通过对案例公司JD集团境外投资内部控制存在问题的原因进行分析,给JD集团提出具有可操作性的建议:优化境外投资内部控制环境、建立以风险导向为基础的风险评估、加强境外投资重点风险控制、搭建信息平台促进内部交流和加强内外部监察。结合境外投资的特点及境外投资流程的特殊性,发散对我国企业集团境外投资内部控制建立与完善的相应启示:应当确保我国企业集团境外投资内部控制体系完整,应强化企业集团管理层境外投资内部控制以上,应建立境外投资内部控制信息与反馈平台,同时应专门设立境外投资内部监察部门。使境外投资内部控制由内而外的保障企业集团境外投资持续发展。本文通过对JD集团境外投资内部控制研究,结合其存在的问题,针对提出具有可行性的建议,为JD集团探寻出具有现实意义的境外投资内部控制,也为我国企业集团境外投资提供一定的参考价值。