目前,莱芜凤凰城房地产项目已经进入施工阶段,由于该项目投资规模较大,建设方案复杂,施工过程涉及到复杂的管理工作,影响项目目标顺利实现的因素众多,这些因素是项目施工期间的风险源。对于该项目的管理部门而言,为确保各项建设目标的实现,选用合适的方法进行项目施工阶段主要风险因素的识别是确保项目风险管理工作有效开展的首要前提;采用成熟的方法进行项目风险的综合评价,了解项目施工中不同风险对项目实施的影响状态,是做好风险管理工作的主要保障;针对主要风险因素制定科学的控制策略,将其消除在发生之前,或降低其发生概率,是开展风险管理工作的最终目标。本文以莱芜凤凰城房地产项目为研究对象,进行了施工风险管理研究。首先,采用德尔菲法识别了项目风险因素,最终确认的风险识别结果包括四大类二十二项风险因素,其中六项属于质量控制风险,六项属于进度管理风险,五项属于成本控制风险,五项属于安全管理风险。其次,采用基于层次分析法和模糊综合评价法对项目进行了风险评估,结果显示:项目风险等级较低;认为该项目风险较高或很高的专家比例为不超过两成,超过八成的打分专家认为项目质量控制风险、进度管理风险、成本控制风险、安全管理风险的程度为一般及以下。最后,提出了项目施工中主要风险的控制策略,认为应当落实材料使用过程质量监督机制、明确材料质量监督失职处理措施,不断优化劳动力配置,提升施工人员作业效率,强化高空作业安全防护管理,做好高空安全作业规范指导,跟踪进度计划执行情况,做好进度计划调整,落实资源对进度的保障。