上海傲融是一家以研发、销售、并运营传真服务器产品及服务为主的小型软件企业。本人作为该公司的创始人及管理者，在深入分析该公司的发展状况、经营环境的基础上，重点研究了上海傲融的企业发展战略，并在本文中提出了一些行之有效的观点。 本文首先在引言中简单介绍了上海傲融的创业历程及其发展状况，并提出了上海傲融目前面临的主要问题；在第二章中，本文采用SWOT的分析方法重点讨论了上海傲融的优势、劣势、机会、威胁等综合因素，进一步明确了上海傲融面临的问题；在第三章中，重点采用市场细分理论，针对不同的细分市场，对上海傲融的A2FaX产品进行了分类，并提出了“传真超市”概念，在此基础上又对上海傲融的市场渠道管理提出了新的观点；本文第四章，主要运用名牌战略理论讨论了上海傲融扩大品牌知名度的具体实施方法，同时运用企业功能定位和企业使命定位理论，讨论了上海傲融企业使命、产品定位等，并对上海傲融的发展远景做出了具体回答；最后，在第五章，对本论文观点在上海傲融的具体实施情况进行了介绍，并对公司今后的发展、本论文未涉及的其他需要解决的问题进行了相关描述。