面对日益激烈的市场竞争,中小企业在不断发展壮大的过程中,逐渐暴露出了其在经营管理中的缺点与不足。很多企业忽视了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用。这种现状如果不及时改善,那么它对中小企业的影响将是致命的。因此,如何建立一套科学合理的员工绩效考核体系,有效的激励员工,调动员工的工作积极性,就显得尤为重要了。本文正是基于此,对我国中小企业员工绩效考核体系构建方法的相关问题进行了研究。首先,通过对员工绩效考核国内外研究现状的回顾,为本文的研究提供了最新的理论借鉴与指导。同时对员工绩效考核方法与理论的发展过程进行了详细的分析与阐述。为本文的研究提供了原则和规范的理论指导依据。其次,对我国中小企业员工绩效考核体系的现状进行了分析。分别详细分析了绩效指标体系、绩效指标权重体系以及绩效考核综合评价体系中存在的问题。再次,在分析比较常用员工绩效考核体系构建方法的基础上,针对我国中小企业员工绩效考核体系中存在的问题,分别选择了解决问题的定量方法,建立了我国中小企业员工绩效指标体系、绩效指标权重体系以及绩效考核综合评价体系的构建方法。为我国中小企业员工绩效考核体系的构建提供了理论方法上的指导。最后,以沧州新型建材公司销售岗位绩效考核体系的构建为例,进行了实证研究。运用文中所建立的员工绩效考核体系构建方法,分别构建了该公司销售岗位的绩效指标体系、绩效指标权重体系以及绩效综合评价体系。对所建立的员工绩效考核体系构建方法的有效性和实用性进行了验证。