随着我国交通行业的快速发展以及辽宁经济发展水平的稳步提升，辽宁高速公路服务区规模也实现了跨越式增长，呈现出点多、线长、面广等特点，同时也因主线、支线发展不均衡，亏损服务区逐渐增多而面临重大挑战。这种客货运量的高速增长，反映着经济社会发展对交通供给的旺盛需求。同时，交通需求不仅表现在数量上的快速增长，也表现在对高品质服务的要求更加强烈，对高速公路通行保障能力、应急事项处置能力的要求将会更高。辽宁省高速公路实业总公司（以下简称公司）面临的这些问题也反过来要求公司有一个明确的战略方向引领公司越过障碍稳步前行。2013-2017年是公司发展的关键时期，通过总结分析公司面临的发展环境、存在的问题及发展优势，结合高速公路管理局对公司发展战略要求，明确公司今后一段时期的发展方向，确立主要任务和目标。以便在这一关键阶段凝聚公司信心，解决公司面临的问题，提升公司的盈利能力，使公司稳步的发展。　　本文研究的主要内容为：首先，介绍研究的背景、内容和思路，给出研究的框架和方法，以及目前关于高速公路发展和建设的介绍和国内外研究的现状及对开展研究的述评；其次，给出相关战略管理的基础理论和相关战略管理分析的工具；接着，在公司总体介绍基础上，主要包括高速公路发展的概况和辽宁省高速实业总公司的概述，给出了辽宁高速公路实业总公司内外环境分析，主要采用PEST方法和波特五力模型进行了辽宁高速公路实业总公司的外部环境分析，接着对辽宁高速公路实业总公司进行内部环境分析；其次，给出了辽宁高速公路实业总公司发展战略的制定与战略选择，首先采用SWOT方法进行了优势劣势机会与威胁的分析，在此基础上给出了辽宁高速公路实业总公司的发展的战略目标选择；最后，给出了保障战略目标能够正确执行的保障措施，主要包括：业务实施上的保障、人力资源保障措施、财务制度保障措施、企业文化保障措施和服务系统的支撑保障，以及今后可以继续开展的相关业务和研究内容。　　本文采用战略管理的相关工具给出了辽宁高速公路实业总公司发展战略目标与选择，为辽宁高速公路实业总公司的进一步发展明确了基本方向，也为其他各省高速公路公司的发展和规划提供了相关借鉴意义。