作为人力资源管理的核心问题之一的薪酬问题，在整个企业管理中具有重要作用。合理有效的薪酬体系能够最大程度地激发员工工作的积极性和主动性，同时还能够在人才竞争日益激励的经济条件下吸引更多的优秀员工，保留企业现有的优秀人才。　　 作为垄断企业之一的电力行业具有其特殊的特征，它是是国民经济中的基础产业，对整个国家具有重要作用。电力行业的特殊性，导致其薪酬体系会不同于一般的企业。自我国电力体制进行“政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分离”的改革后，全国新组建了几大电网公司和发电公司，使得国内电力市市场上的竞争更加激励。　　 本文以薪酬管理的相关问题为基础，通过薪酬满意感调查、工作分析、岗位评价等方式，就A供电公司现行的薪酬体系进行了分析与评估，总结出A供电公司薪酬制度存在的一些问题。然后运用薪点制薪酬管理相关理论，重点从岗位优化整合、岗薪级次评定等方面入手，对A供电公司进行了岗位薪点工资制的设计。同时对新的薪酬体系如何在A供电公司实施也做了一定的解释，为其他类似企业改进员工薪酬体系提供一定的借鉴作用。