当前,世界金融行业蓬勃发展,中国金融改革不断发力,国内银行业呈现出百花齐放,百舸争流的新局面。JD农商行自组建以来,历经10余年的发展,始终坚持准确的市场定位,不断深化改革,以服务“三农”、振兴县域经济作为宗旨,不断扩大规模。截至2018年底,JD农商行设1个营业部、49个支行和4个分理处,营业收入18.97亿元,增幅5.51%,净利润3.57亿元。但随着同业竞争的不断加剧以及利率市场化等带来的行业压力,JD农商行应当不断总结过去发展中存在的问题,并结合当前的实际,及时制定并调整战略方向。如何根据自身发展的内外部环境和竞争环境,确定竞争战略,利用内部优势、借助外部机会,并制定竞争战略的实施对策和保障措施,是本论文研究的重点。论文包括八个部分,第一部分是绪论,提出选题背景以及研究意义,介绍研究内容、研究方法、研究目标及研究思路,列举国内外学者对农商行竞争战略研究的成果,说明论文的创新之处;第二部分是概念界定与理论基础;第三、四部分对JD农商行发展的内外部环境、竞争环境进行分析。通过对宏观环境、竞争环境和内部因素的深入分析和阐述,使得竞争战略的选择更有针对性;第五部分是对JD农商行的SWOT分析,从企业内部和外部角度罗列企业的优势、劣势以及面临的机会和威胁,得出选择增长型战略,利用内部优势,抓住外部机会;第六部分是JD农商行竞争战略的选择,从产品、定价、目标客户、服务等角度出发,实施差异化竞争战略;第七部分提出JD农商行竞争战略的实施对策及保障措施;最后一部分是结论。本文的研究采用企业战略管理相关理论与JD农商行具体的实际相结合的方式,对其面临的宏观环境、竞争环境进行分析,找出外部环境因素中的机会和威胁,并将组织架构、人力资源状况、主营业务能力、企业文化、风险控制能力等内部因素进行分析,找出JD农商行的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,确定JD农商行的差异化竞争战略,并从人力资源、企业文化、科学技术等六个方面制定战略实施对策,最后从强化服务针对性、提高组织架构运行效率、完善管理制度、提高品牌竞争力等四个方面提出战略实施的保障措施。