国有资产是典型的公共资源，国有企业作为大部分国有资产实际控制人，其企业改革一直是学术界和业界关注的焦点，而其中以国有企业的绩效考核体系改革最为引入关注。经过30多年改革的推进，国有企业的绩效考核体系的也逐渐成熟。然而由于国有企业的特殊性，国有企业的绩效考核仍然存在一些问题，其中对中高层管理人员的绩效考核问题尤为突出，如绩效考核指标不科学、考核周期设置不恰当、考核制度不健全、绩效考核与其后续工作环节衔接不紧密以及考核结构的应用单调、流于形式等等，导致其考核效果不佳，资源浪费。因此，必须加大对绩效考核体系的重视，通过建立科学绩效制度来解决国有企业绩效考核问题，使未来国有企业绩效考核向更加良性、合理方向发展、转变。“胜任力”能够显著区分优秀与一般绩效的个体特征，可以将其引入到绩效考核体系之中。本文正基于此，以芙蓉区国有企业为例，提出基于胜任力的国有企业中高层管理者的绩效考核体系改革方案。　　(1)论文首先分别介绍了人力资源管理、绩效考核与胜任力的相关理论基础，探讨了将胜任力模型引入绩效考核体系的可能性。(2)从芙蓉区国有企业中高层管理者绩效考核管理现状出发，分析绩效考核体系存在的问题及深层次的原因，并在此基础上分析构建基于胜任力的绩效考核体系的必要性。(3)提出了构建基于胜任力的绩效考核体系的基本原则、思路框架与流程，重点阐述了如何设计并应用基于胜任力的绩效考核指标体系，并介绍了如何有效进行绩效评分后的绩效反馈与沟通，优化了国企中高层管理者的绩效考核管理。(4)从思想、组织与制度、技术三个方面提出了如何保障实施基于胜任力的绩效考核体系。