商业银行战略管理是在企业战略理论基础上诞生并逐渐发展起来的,是现代企业管理体系中的一个重要分支。当前,银行战略管理已经成为各家商业银行提高竞争力、谋求全球化发展的重要手段。在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日趋激烈的今天,对商业银行发展进行战略层面的研究和管理具有重要的实际意义。从整体和全局上把握银行发展的正确方向,不断推进和加强银行战略管理,是银行竞争制胜的关键。如何成功运用战略管理这一有效工具,已经成为一个迫切需要深入探讨的课题。本文在理论探讨和实践相结合的基础上,通过采用文献研究法、调查研究法、案例分析法等统计方法,从企业战略管理理论入手,引申出商业银行战略管理理论,对其内涵、流程模式和动因进行了分析。并通过列举国外商业银行战略管理模式和成功案例,以及对我国商业银行现行战略管理状况的分析、评价,探讨了国内商业银行战略发展的趋势和如何进行战略选择的问题。本文以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司20多年的战略管理实践为重点,对商业银行的战略管理现状和今后的发展方向进行了具体的分析和研究,旨在探讨我国商业银行的战略管理理论,为金融全面开放背景下的中国商业银行在战略分析、选择、实施和评价调整方面提供更科学的依据,起到积极的促进作用,摸索出可操作性更强的战略管理之道。本文的研究结果表明,我国商业银行必须成功运用银行战略管理这一科学、有效的工具来获取竞争优势,一方面要应该积极引进国外银行战略管理方面的先进经验和模式;另一方面,要认真分析银行内、外部环境,结合实际,制定符合自身特色的战略管理框架和发展思路,通过有效的政策和制度来进行切实的贯彻和实施,真正构建起具有中国特色的商业银行战略管理模式。