城市商业银行诞生于特殊的历史环境,是我国银行金融体系中一个较为特殊的群体,自组建之初就被赋予了化解城市信用社风险的使命,具有强烈的行政色彩。虽然近年来城市商业银行取得了快速的发展,资产规模增加迅速,但毕竟只有十多年的发展历程,其发展模式还尚不成熟。随着银行业改革的深入,在国有商业银行股份制改造并上市、外资银行大量进入、农村信用社在优惠政策下加快改革的背景下,竞争的升级和企业自身素质的提高使得我国银行业的竞争转向战略层面,单纯依靠同质的产品和服务己无法在竞争中获胜。广大城市商业银行如何寻求更合理的市场定位和更科学的发展模式、如何制订符合自身条件的发展战略是所有城市商业银行都必须深入思考的重大课题。　　 本文基于企业战略管理理论,以南京银行A分行作为研究样本,通过PEST模型和SWOT模型分析外部环境和内部环境对南京银行A分行可能的影响,进一步提出了南京银行A分行的发展战略定位,并为如何推进发展战略提出了具体的实施策略。期望能够通过本文的分析,为南京银行A分行今后的发展战略制定提供一些借鉴。