战略薪酬管理是基于企业发展战略的薪酬管理,是在企业可持续发展的基础上提出的,在帮助企业适应内外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理等方面具有重大意义。随着改革开放和市场经济的不断深入,我国国有企业经历了曲折的改革道路,薪酬管理也在不断地调整和改革,但与私营、“三资”企业相比,在薪酬管理理念和薪酬体系建设上都还存在较大差距。G公司是一家具有一级资质的地方性国有房地产开发企业,在“十三五”时期,G公司将以“打造自主品牌,树立区域强企”主要目标,着力实现项目多元化、精品化、规范化,力争建成长三角地区的龙头房企。而随着公司战略的逐步实施和推进,原有的薪酬管理模式暴露出一些问题,薪酬管理与企业经营战略脱节。在这种情况下,G公司要想提高人力资源管理水平,提升公司核心竞争力,保证公司战略的实施,就必须建立一套与公司战略相配套的薪酬体系。基于上述背景,本文对G公司现行薪酬体系的现状进行了调查分析,发现其薪酬管理方面存在与企业战略脱节、薪酬水平偏低、薪酬结构设置不合理等诸多问题,经过对问题成因的进一步剖析,结合战略薪酬管理相关理论,对G公司薪酬体系进行了优化设计,构建符合公司战略目标和实现员工个人发展双赢的薪酬体系,从而激发员工积极性,增强公司活力,推动公司持续稳定健康发展。本文以G公司为研究对象对其现行薪酬体系存在的问题以及成因进行了深入剖析,在此基础上对薪酬体系进行了优化,以帮助G公司从本质上解决薪酬管理方面的问题。同时,提出了一系列的保障措施,为新薪酬体系的落地提供保证。希望通过这些研究,建立一个符合G公司发展需要的薪酬管理体系。同时也希望能够对其它国有房地产企业在薪酬优化方面起到一定的参考和借鉴作用。