随着德国工业经济4.0,中国制造2025提出,制造业成为国民经济发展的基础性、前沿性和支柱性产业。而装备制造业作为制造业的核心产业,中国政府大力推动装备制造业的工业化和信息化的深度融合,实现装备制造业的智能化、绿色化、数字化、信息化,以期能够进一步推动经济发展。但在全球经济竞争日趋激烈、国内经济转型的大环境下,装备制造企业仍然面临巨大挑战。与其他行业企业相比,装备制造企业具有投资大,采购与付款管理难度大,流动资金周转慢和占用资金多,货款回收风险高等特点,其经营风险不容小视。因此,本文以K装备制造公司作为研究对象,分析装备制造公司在生产经营过程中的风险因素、评价过程,试图寻找相应的对策措施。本文首先用文献综述的方法从风险分析、风险评价和风险控制三个方面梳理了公司经营风险的国内相关文献,形成对研究现状的认识与评价。其次,结合本文内容,对经营风险进行分类和定义,并以COSO控制理论、全面风险管理理论和整体风险管理理论的思想、方法和手段为研究的理论基础。接着,以K装备制造公司为例,对公司的组织结构、经营模式进行阐述和分析,并从行业的角度对装备制造业的发展现状和前景进行分析。采用资产分析法对公司近5年的财务指标进行分析和探索,寻找促使指标变化的趋势和因素,为风险评价和对策措施提供依据。进一步地,采用层次分析法对经营风险评价进行分层研究,将经营风险评价划分为目标层、准则层和方案层,并通过问卷调查的方法对每个层次的指标进行比较和打分,并运用功效系数法对指标进行评价和对比。最后,根据风险分析内容和评价结果提出相应对策措施。研究结果表明:K装备制造公司整体经营风险的评价指数为0.71,处于中度风险区间;其中,筹资风险的风险评价指数为0.95,暂无筹资风险,偿债能力较强;投资风险风险评价指数为0.53,存在巨大风险,需要及时采取解决措施;运营风险评价指数为0.81,处于轻度风险。根据以上风险评价,公司应该针对投资风险,积极开展有效的项目投资管理,合理增加技术研发投资;针对运营风险,有效控制生产成本,强化购销与收付款流程,加强产品质量安全管理。