目前全国性的水资源匮乏,对我国水资源的高效利用提出了更高的要求。作为水资源的供给者,整个水务行业都在逐步提高认识,试图通过科学的持续发展、提高适应市场的能力来实现水资源优化调配功能。随着国企改制和产权改革的政策导入,传统的国有垄断水务企业要想应对各种外资、民资争相涌入的挑战,必须将发展方式从依靠垄断式供水、搭建场站等物质资本的投入和产出逐步转变为依靠技术进步、管理创新和人才队伍素质的提升上来。在面临逐渐加剧的竞争压力的同时,水务行业还面临员工敬业度大幅下滑、优秀人才流失严重的严峻挑战,这种冲突显露出了国有垄断水务企业存在的种种问题,在薪酬体系设计方面表现为科学性缺乏、先期研究和论证不足、体系实施后动态化检验和及时修正不够等种种问题。在此背景下,研究薪酬体系科学诊断和优化设计,对于企业有效吸引、激励和保留人才,改善员工绩效产出和工作体验,提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义,也可为同类型的能源公司提供借鉴和启示。本文属于应用基础性研究,基于国有水务企业所面临的薪酬管理问题,以BH水务集团为研究对象,通过采用文献研究法、问卷调查法、访谈法、对比分析法、实证分析法等研究方法,深入诊断BH水务集团现行薪酬管理体系存在的问题,并对存在问题进行分析归纳。在总结各类研究成果和经验的基础上,针对案例企业的行业特性,运用国际岗位评估系统(IPE)3.0版进行了岗位分析,对同类企业进行关系资源和统计资源调查,结合全面薪酬理论,设计了兼具科学性和可操作性的优化方案和强化绩效保障措施。