随着国内成品油市场更加开放与成熟,越来越多的经营主体加入加油站经营行列,加之近年来油价大跌、石油资源过剩、国内成品油市场持续供大于求,油品零售市场竞争不断加剧,传统国有石油公司的竞争地位日益受到威胁。面对激烈的竞争态势,国有成品油销售企业亟待通过变革创新,探索出适应国情、企业自身实际情况及需求的加油站运营模式。本论文将以PK石油公司优化加油站运营管理,实行加油站委托管理为案例,采用实证分析的方法,综合运用文献检索、调查研究、数据分析、SWOT分析法、比较分析等,同时结合笔者多年来对成品油销售行业、加油站行业的关注和研究,在大量实地调研、理论研究和文献资料查阅研读的基础上,深入剖析国有石油公司的加油站运营模式及存在的问题,探究在国企改革尚未完全步入深水区、混合所有制改革仍未获得突破性进展的现实条件下,如何借鉴欧美跨国石油公司加油站运营经验,对国有石油公司加油站运营模式进行改革。论文重点分析了PK石油公司实施加油站委托管理的动机、实践、成效,以及面临的突出问题与实际风险,并提出相应的改进建议与对策,从而为国有石油公司开展加油站运营管理模式变革指明方向,为国有成品油销售企业探索建立科学合理的加油站运营模式提供借鉴与参考。由于各大跨国石油公司均极少采用这一模式,开展加油站委托管理,即自营他管模式,无论是对于试点这一运营模式的PK石油公司而言,还是对于行业内的研究者来说,都是一个全新的课题。本文的重要意义在于根据委托代理理论,系统梳理了PK石油公司在实施委托管理中存在的问题,并据此提出了相应的改进办法及未来的发展方向,以期这一研究工作可以有效提升国有加油站的管理水平、创效能力,真正释放其市场动能与活力,最终实现持续健康发展。