从1987年我国第一家科技企业孵化器在武汉诞生开始,我国创业孵化的大幕逐渐拉开。特别在“大众创业、万众创新”、创新驱动国家战略实施的背景下,我国创业孵化载体呈现爆发式增长。目前,我国创业孵化载体稳居世界首位,并且创业孵化载体已经覆盖到全国,形成了具有中国特色的科技创业孵化体系。创业孵化载体吸纳和培养了人才,为社会创造了更多的就业机会,创业孵化载体已经成为地方经济发展和经济转型升级的一个重要手段。但是,随着企业孵化器深入发展,我国企业孵化器存在着孵化功能单一、同质化竞争、增值孵化服务不够以及孵化器运营效率低等问题,这些问题制约着企业孵化器的发展和生存。所以,研究企业孵化器的公司发展战略具有很强的现实意义。本论文运用文献研究法、案例研究法和调查研究法对车库咖啡A分公司的发展战略进行研究,论文得出以下结论:车库咖啡A公司有比较丰富的资源,有一定的区位功能优势,企业孵化体系也行之有效。但车库咖啡A公司存在着服务项目结构不尽合理、入孵企业(项目)数量不多以及入孵企业(项目)质量不高等劣势。车库咖啡A公司面临的宏观经济环境较好、政府政策大力支持等良好的外部环境;并且还具备区域经济发展迅速、当地政府相关政策支持力度较强的发展机遇;但也面临着同类孵化企业的竞争、公司所在地的经济规模不大、综合实力不强等挑战。根据当地政府的发展规划,结合车库咖啡A分公司实际情况,车库咖啡A分公司未来的发展战略为:打造“两区三地”具有地方特色的车库咖啡;深度发掘当地产业需求,引导产业升级,使双创工作服务于当地实体经济;以大学生创新创业大赛、学术论坛和大学讲堂等形式培育创业土壤,优化创业氛围。从调整公司组织结构、精细化管理孵化流程与服务创新、建立科学的人才管理制度、构建有特色的企业文化和加强A分公司战略实施的风险防范与控制等五个方面采取措施促进车库咖啡A分公司发展战略实施。