随着社会主义现代化建设的不断深入,以及经济的高质量发展和人们生活需求的转变,对于能源的供给方式和环境保护的要求越来越高。煤炭能源占据着我国能源供给主体地位,耗能大、重污染是煤炭能源企业最显著的表现。在高质量发展背景下以煤炭能源为主的企业也面临着改革和升级。企业发展战略是企业持续发展最原始的动力和理念支撑,如何将企业发展战略与新时期社会发展需求深度融合成为煤炭企业高质量发展的必经之路。论文以山西金象煤化工有限责任公司为研究对象,立足新时代企业发展转型的现实需求,综合运用企业现代发展战略管理理论,在充分分析企业的外部环境和内部环境的基础上,从山西金象煤化工有限责任公司长远发展的角度,研究企业的发展战略。本文运用PEST矩阵分析和波特五力模型分析方法对公司发展中面临的外部机遇和挑战进行分析,并且利用层次分析法对相关因素赋值,结合EFE矩阵分析评价了公司抓住外部机遇、规避外部环境的方向和要素。结合IFE矩阵原理对企业的内部关键因素进行分析,明确了影响企业发展的内部因素。通过SPACE矩阵分析的方式确定山西金象煤化工有限责任公司在发展中所处的战略位置,明确了山西金象煤化工有限责任公司应采取的竞争战略。最后,论文运用QSPM矩阵分析对可供选择的四种未来的发展战略类型进行了评价,并选择确定了山西金象煤化工有限责任公司的发展战略。最后,论文对山西金象煤化工有限责任公司战略的实施提出相应的保障措施,本文认为山西金象煤化工有限责任公司要不断优化企业人力资源管理体系,增强公司营销队伍综合实力,加强公司的企业文化建设,通过凝心聚力来形成合力,共同实现山西金象煤化工有限责任公司可持续发展。