目前,消费金融已成为促进经济转型的重要因素,在推动消费升级、促进经济增长方面发挥了积极作用。在消费金融继续以高增速态势持续发展的背景下,随着大数据、人工智能等金融科技的发展,监管机构鼓励金融科技应用于金融领域,以提高金融服务效率。消费金融参与主体多元化,传统金融、金融科技公司分别利用自身优势开展业务,市场竞争加剧。同时,监管政策的出台,加强了对金融科技平台的监管力度,规范互联网消费金融领域的秩序,指出放贷业务必须持牌经营。P金融科技是国内成立最早的服务消费金融平台,以数据为基石,依靠大数据、人工智能、生物识别、区块链等技术,依托互联网开展业务,通过各类场景入口,为长尾用户提供最便捷可得的借款撮合服务,助力普惠金融在中国发展。近两年来,虽然公司业务量稳步增长,用户数量不断增加,但随着市场竞争加剧,监管政策倾向持牌机构,P公司业务根基受到侵蚀,原有的业务面临被颠覆的可能性。基于上述背景,本文对P金融科技公司的战略转型进行研究。本文主要采取文献研究法和案例分析法进行研究。为了使研究更具有科学性、严谨性,本文前期查阅并搜集了大量相关文献资料,对战略转型的相关理论进行了认真梳理及归纳,对消费金融行业的发展趋势、金融科技、持牌机构发展诉求等进行了搜集,并以此为基础制定了论文研究框架。同时,为了使本文的研究更具实用价值,论文研究以管理学理论为指导,以P金融科技公司的业务发展瓶颈为例,对P金融科技公司的现状进行了阐述;运用PEST模型对P公司战略转型所处的环境做了全面梳理,指出P公司当前面临严峻的外部环境。运用SWOT对P公司做了全面分析,得出当下唯一的出路是战略转型,进而提供战略转型的方案。即在行业快速发展时期,利用自身的科技优势,用科技服务金融机构、赋能金融机构。具体来说:大力发展助贷业务,加强与银行合作;帮助银行服务长尾用户,利用科技手段帮银行打造从获客、风控、定价、催收的全流程生命周期管理;运用大数据管理,帮助银行提升线上运营能力,提升获客能力、提升小微资产运营能力,同时提升用户体验;打造开放平台,输出消费场景给银行,与银行共享金融生态,实现多方共赢。以此实现由原来“服务用户”,转变为“赋能金融机构服务用户”的开放性生态。在此基础上,为保障P公司上述战略方案顺利实施,提出在战略转型实施过程中应当完成的保障性措施,即调整公司组织架构,构建高效的“业务前台”,分为资金、科技和资产板块,专注在经营银行及银行客户;加强员工意识转变,将“创新”写入公司核心价值观,建立多种员工激励机制,调动员工积极性;优化人力资源结构,加大数据科学家的引入力度,强化培训管理;通过品牌升级、多种渠道的媒体宣传等提升品牌形象。最后,本文对研究予以总结,并引出本研究对金融科技行业在理论和实践方面的借鉴意义。在理论方面,本文从金融科技公司视角切入,研究了P金融科技公司由于外部环境导致转型,这将丰富战略转型外部动因理论。同时,现阶段对于金融科技公司与传统银行关系的研究较少,其中大多数研究方向是金融科技发展对传统银行的冲击及银行对此的应对措施。本文从金融科技公司视角,研究两者建立合作,金融科技赋能银行,通过调整金融科技公司战略,实现双方利益共赢,开创了对金融科技与银行合作的研究新方向。在实践方面,本文的研究结论,将为P公司战略转型提供理论支撑,同时有效解决P公司当前的发展瓶颈,为P公司将金融科技赋能银行,帮助银行快速建立金融科技能力,落实全方位合作提供理论和方案支持,助力P公司实现战略转型目标,在新的市场竞争和行业高速变化的态势中,能够持续保持竞争优势,更快更稳的向前迈进。与此同时,国内多数金融科技公司也同样面临严峻的监管要求和市场环境,其中不乏像P公司一样,正在积极寻找新方向的公司,本文的研究,也将为这类公司提供理论依据,帮助其拓展思路,深入挖掘、发挥自身优势,从而为其战略转型提供积极的借鉴作用。