我国是世界上最大的烟草生产国和消费国,烟草的生产及销售总量超过全球30%以上。S中烟有限责任公司(以下简称“S中烟公司”)组建于2003年12月,2009年10月正式更名改制为S中烟工业有限责任公司,成为中国烟草总公司的全资子公司。固定资产是制造类企业获取经济效益的有利工具和基本保障,一般情况下,其总额大概占企业总资产的三分之二。可见,一家企业能否进行正常的生产制造和运营,并从中获取一定利益取决于对固定资产的管理是否科学合理。科学合理的固定资产管理应以全面并且细致的管理规章制度体系为基础,以随着先进技术出现而及时更新优化管理流程为手段,以不断提升固定资产管理人员专业性为保障,最终实现企业产业利益最大化。本文基于以上内容,以S中烟公司现有的固定资产管理模式作为研究对象,采用流程改造及企业信息化理论,通过分析该公司从固定资产初期购置,使用和维护,清查盘点到后期处置报废等流程,围绕动态实时管理固定资产,实现整体流程最优化的管理目标,采用BPR流程重组方法,重新设计固定资产管理流程中的主要环节,尽可能减少无效的或非增值活动,使主要管理环节实现最大化增值,从而提升S中烟公司资产管理水平,因此对S中烟公司固定资产管理流程而言进行合理的优化及改进尤为重要。对于S中烟公司的固定资产管理流程,作者主要从四个方面进行了优化,首先是固定资产采购和审核管理的优化,以优化采购渠道,降低采购成本;其次实固定资产验收、使用和维护过程的优化,使得固定资产的管理更加专业化;再者固定资产盘点流程的优化,以提高固定资产盘点效率;最后对资产损失处置流程进行梳理,明确了责任和关键节点。结果发现通过上述四个方面的优化,S中烟公司固定资产管理水平较之前有明显提升。