电力体制改革的深化加速了电力主辅分离工作的进一步落实,原本依赖电力主业获得市场份额的电力集体企业被推向了电力市场化经营模式中。伴随着经济全球化的发展,电力集体企业原有的经营模式、管理理念、薪酬战略等已经不能适应当前外部环境的变化。员工存在大锅饭思想,认为工作量的多少,工作成绩的好坏,对最后的薪水没有什么影响,导致工作积极性普遍不高。再加上近年来上级部门对集体企业管理日趋规范,而在员工入口的规范管理上加强了对社会自聘职工的计划管控,每年的招聘名额紧缩。在外部竞争压力大内部用工紧张的前提下,迫切需要通过构建一套科学合理的薪酬体系,以达到吸引优秀人才来干事、激励想干事的员工能干事、留住能干事的员工多干事的目的。本文以明光电力工程公司的薪酬体系为例,在学习国内外薪酬方面研究成果的基础上,对明光电力工程公司的组织机构、人员构成、各部门职责及当前薪酬体系现状进行梳理,结合对经营层以外的全体员工开展的薪酬满意度调查结果,综合分析得出公司当前薪酬体系存在的问题并针对这些问题,运用薪酬管理知识明确本文的优化重点。本着实现员工成长和公司增效双赢的目的,遵循薪酬优化设计的基本原则对优化重点分别进行细化。通过岗位分析并借助因素计点法对岗位价值进行评估;设计一岗多薪的薪酬制度以岗位价值为基础确定岗位等级,以员工的学历、技能职称、绩效考评等因素为依据确定薪点档次,使岗位工资实现动态调整,拓宽员工薪酬上升通道;通过改进绩效考核方法使考核结果更加客观;通过对绩效考核结果划定不同的档次和系数,使考核结果在薪酬水平上得到明显体现;通过对公司不同岗位类别的人员设计不同的福利项目,使福利制度更加灵活个性;通过加强企业文化建设、增加荣誉激励、改善工作环境等方式,发挥非经济性薪酬的激励作用。针对不同类别的岗位设计不同的薪酬构成比例,最后提出能够确保优化设计后的薪酬体系落地并顺利执行的保障方案。通过撰写本文,构建一套符合公司实际的薪酬体系,调动员工的积极性,保证在人力资源有限的情况下高质量高要求地完成各项工作任务,促进公司顺利完成从粗放管理到精细管理、从垄断竞争到市场竞争的过渡。通过本文的研究也为处于转型期的中小型配电施工企业在薪酬管理方面的优化起到一定的借鉴作用。