中国正在加速融入经济全球化进程,日益复杂的商业环境迫使企业高管做出正确的战略决策以应对管理环境的变化。而战略决策是战略管理中非常重要的一部分,在动态的和不确定的行业环境中如何快速地制定正确的战略决策,并确保公司获得竞争优势,仅仅根据决策者的主观行为做出决策是不够的,它还依赖于公司内外的大量数据资源,数据是战略决策的基础,企业管理也步入了“数字时代1”。“数字时代”在某种意义上可以理解为电子信息时代,因为数字正是电子信息的表达语言。在此背景下,传统的战略决策方法和手段无法完全适应当今社会的挑战和要求,随之而来的就是数字化管理的应运而生,而数字化管理也可以为战略决策提供新的选择。数字化管理是指随着计算机的使用、通信技术的发展和网络技术的普及,运用统计手段使管理的对象和管理的行为量化,并通过数字化管理实现规划、组织、研发、生产、协调、销售、服务和创新等功能的管理活动和管理方法。在互联网信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层和员工提供及时、准确的数据信息和决策依据。数字化管理可以为管理者做出正确的决策提供以下的支持:1、为企业战略决策提供丰富的数据基础。企业战略管理的决策内容是确定和调整企业目标,并制定获得和使用各种企业资源的政策。战略决策者必须拥有公司内部和外部的大量数据资源。数字化管理可以为战略决策者提供大量的基础数据。2、数字化管理可以提高企业战略决策的质量。企业经营的成败首先取决于战略决策的正确性。正确的数据和信息可以减少决策过程中的不确定性。3、数字化管理可以增强战略决策者的洞察力;在“数字时代”,数据已经逐渐成为公司最重要的资产之一。公司决策越来越依赖于数据分析。数字化管理旨在利用新技术带来的机遇推动业务的增长,这些技术覆盖了从信息技术到大数据、云计算及机器学习等。这些新技术会影响并重塑企业的整个生态系统,从员工、客户、供应商到合作伙伴。企业若想成功实现数字化,可以改变当前的业务模式和流程,从而实现新的客户体验,形成新的价值主张,并将组织的效能和效率不断提高到新的水平,进而为企业寻找新的收入来源。因此,数字化管理不仅改变组织结构、流程和信息技术,也会激发企业新的活力和竞争力。A公司在通讯行业奋斗了20余年,在通讯运营商核心BOSS（Business&Operation Support System）系统市场奠定了领导者的地位。随着行业内应用软件市场的逐渐饱和,A公司也在积极探索新的业务模式及新的业务领域,在此过程中,存在着诸多的不确定性和不可控的因素。为了应对未来的混沌特性,A公司面临着极其艰难的战略转型局面。而数字化管理可以多维度、多层次的为A公司做出正确的战略决策提供数据基础,助力A公司深化改革力度,从数字化管理理念到应用系统能力提供全方面的提升,从而为公司在市场开拓、产品研发以及营运管理等方面打下坚实的基础。本文在详细分析了 A公司的市场环境、产品竞争力以及公司内部的环境之后,结合A公司行业内所处的市场地位,提出了战略发展方向,利用数字化管理的相关理论内容,夯实公司的技术能力、服务能力基础,提高数据运用的灵活性,从而保障公司重点突破待开拓领域市场,同时攻关物联网、5G等行业前沿的技术及市场方向。另一方面,从数字化转型愿景打造、组织能力优化、业务流程梳理及应用系统能力提升等方面,提出综合性的、可操作的保障实施建议,为公司打造全方位的数字化管理能力,并使之成为企业战略转型成功的重要抓手。希望通过本论文的编写,可以给A公司在战略制定上提供清晰化的选择方向,也从理论结合实际在打造数字化管理的进程中提供一些建设思路和合理化的建议,成功助力企业实现新的飞跃。