近年来,中国银行业不断改革创新,取得了显著成绩。从2005年开始,我国国有商业银行又进行了以股改上市为主要内容的新一轮改革。随着金融业的全面放开以及外资银行的涌入,国内上市银行迎来发展机遇的同时也同样面临着全面竞争的挑战。如何最大程度的发挥银行高层管理人员和员工的积极性,更好的发挥人力资源的管理作用,对我国上市股份商业银行来说具有非常重要的意义。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分,正是从根本上保证人力资源的竞争优势,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。EVA管理薪酬激励模式作为一种有效的激励手段,已被国外许多大型企业所采用。我国的很多学者也对EVA薪酬激励管理在我国商业银行的合理与先进性做了大量的研究,并对其在上市银行薪酬激励管理中的先进性做了一致的肯定。我们相信,基于EVA的薪酬激励体系的建立将更加贴近上市银行管理决策的实践,实现股东与经理目标一致或差异极小化,从而为我国上市银行建立现代企业管理制度和提高人力资源管理水平作出贡献。本文正是在EVA价值管理思想下,以我国上市银行为研究对象、薪酬激励管理为分析角度,对我国上市银行薪酬激励进行分析研究。论文首先从理论对我国上市银行的薪酬激励现状进行全面分析,然后用实证研究验证我国上市银行薪酬激励所存在问题,最后针对薪酬激励现状存在的问题分析与总结国外上市银行薪酬激励的先进性从而得出构建我国上市薪酬激励的改进方案与政策策略。希望藉此以帮助我国上市银行构建和实施科学合理的薪酬激励机制,顺应激烈的市场竞争,同时也希望能对其余类似商业银行薪酬制度的改革与完善有所启迪,有所帮助。论文在研究思路上突破以前学者仅有的对EVA激励在银行薪酬激励中合理性的理论论证,而是采用实证研究的方法,引入EVA价值管理思想来探索我国上市银行薪酬激励的现状及存在问题,并对此提出构建以EVA为核心的薪酬激励改进方案与政策建议。此外,在研究对象上,本论文不仅研究了上市银行的高管,也加入普通员工的研究,并根据这两种对象的不同特点而分别制定差别的EVA薪酬激励策略。