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该文根据企业物流的流程,对ABC公司物流的各个环节进行分析,以期从不同的角度帮助企业降低企业的物流费用,实现物流管理一体化.企业的物流体系的运行效率,要靠各个环节的努力.该文没有将重点放在目前比较流行的物流配送上,而是以ABC公司的企业内部物流为研究对象,进行分析.首先从物流的源头—采购开始,利用经济批量分析法,通过采购批量的增减,降低原材料库存,减少资金占用.在库存管理阶段,通过对成品库存的分析,用动态规划法,解决库存与生产的矛盾.在配送阶段,主要分析目前使用的ERP系统的优劣,和与第三方物流的合作的前后比较.在该文的最后,根据整个系统的分析结果提出了整个公司供应链一体化的设想,以提高公司的整体物流水平.