质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,也是企业最终实现价值增值的本质来源,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。企业之间的竞争格局已经突破原先的“平面竞争”模式,而进入到“立体竞争”模式,即突破产品竞争,从时间和空间两个方向上向外扩展:从产品制造环节竞争转变为包括产品制造环节的整个企业工作流的竞争;从企业单体的竞争转变为包括核心企业在内的整个企业联盟的竞争。从价值链会计角度看,“立体竞争”的每一个环节都对企业最终产品价值的形成至关重要,即每一个环节都产生或创造价值,都对最终产品的价值形成有所贡献,因此,企业间的竞争就是企业价值链之间的竞争。从这个意义上来说,“立体竞争”模式就是整个企业价值链联盟的竞争,是价值链从时空两个维度同时展开的竞争。本文的创新之处在于:基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动划分为七个步骤,分别是质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量、质量作业及质量价值链分析、质量成本动因的选择及合并、质量作业中心的建立与优化、质量成本管理的绩效考核与评价及质量价值链的重构与整合等七个部分。本文特别是对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则、会计科目的设置、质量成本费用归集等方面提出了自己的看法。