从上世纪90年代初政策开始鼓励私营企业发展到今天,我国私营企业已基本走过了发展壮大和整合的历程,目前正在朝着私营企业规范化管理的方向发展,同时也面临着产业的机遇和挑战。但是对于防水行业来说,企业数目过多,市场集中度低,众多的小规模私营企业构成了行业的竞争格局,出现低水平的过度竞争;加上行业缺乏大规模的整合兼并以及行业管理制度不健全,导致行业内始终没有形成具有知名品牌的大型防水工程公司,企业普遍缺乏规模优势和竞争力;同时每个企业都面临着利润下降、应收账款剧增的致命问题。在小公司管理不规范、竞争混乱和缺少行业领军企业的背景下,如何突破自身的资源制约、运用现代管理理念跨越式发展自我、将公司提升进入行业中高层次,是每个小型防水公司应该思考的问题。本论文基于公司目前的发展问题和困惑,以战略管理理论审视公司的现存问题,并找出问题根源,提出公司的发展战略。论文首先回顾了公司发展的制约点,进而对企业的外部环境进行了全面分析,运用PEST模型对影响防水行业的主要经济、法律政策、社会文化和技术因素进行了剖析,对中国防水行业的行业现状、竞争态势和发展前景和趋势进行了研究。内部环境的分析主要围绕公司的业务能力、组织结构、财务能力、人力资源和技术能力等方面展开,并通过SWOT分析,阐述了中兴防水公司发展的优、劣势,环境威胁和机会。在此基础上,运用行业吸引力—竞争力模型对企业的发展战略进行了战略定位,并对所选择的扩张战略类型进行分析选择和综合评价。基于以上分析,提出了中兴防水公司未来发展的纵向一体化扩张战略,并针对此战略的有效实施提出了关键保障建议和控制措施。