面对复杂多变的环境，只有不断地进行变革，组织才可能生存下去；而能够根据环境的变化进行有效变革，组织才能不断地获得发展，组织变革已被越来越多的组织所关注、重视和运用。　　国外研究表明，组织变革的胜算只有三成，组织变革失败的原因主要在于不能结合组织面临的具体情况采取有效的变革措施。战略、组织结构是企业进行组织变革所需要考虑的两个重要因素，这是因为战略在组织变革中居于核心地位，组织结构又是实现战略的重要工具和手段；伴随着企业的成长，企业规模的壮大，所有的企业又会面临不同的发展阶段，不同的发展阶段又会存在不同的管理问题。因此，选择处于不同发展阶段的企业，从其整个发展历程中去研究和探讨环境、战略和组织结构的关系，所得结论对于实施组织变革的企业有参考和借鉴价值。　　本文采用案例研究的方法，选择了根据所处环境的变化，不断进行组织变革而逐渐发展壮大起来的具有代表性的JH集团为研究对象，对JH集团三个发展阶段（由单一企业到总厂制再到企业集团）中的战略变革、组织结构变革历程进行描述，在应用权变理论、战略决定组织结构理论、组织成长等相关理论的基础上，结合JH集团的战略变革和组织结构变革的实际情况，对环境与组织变革的关系、战略与组织结构的关系、企业成长阶段同组织变革的关系进行了分析，在进行分析的基础上，建立组织变革分析和实施模型。最后是案例研究与发现：第一、环境是引发组织变革的主要动因；第二、为了企业的生存与发展，企业要根据环境的变化而进行组织变革；第三、组织结构要跟随战略的改变而调整；第四、在企业的不同发展阶段，面临各种危机，解决危机，需要组织结构的变革。