项目管理在我国发展虽然较晚，但发展得十分迅猛，被广泛应用于诸多领域；在建筑和房地产行业，项目管理作为该行业核心运营模式，用来作为保障建筑产品质量、提高管理效率、获取经济效益的重要手段。超高层建筑项目管理是建设工程项目管理的一个组成部分，是现代社会发展和科技进步的结晶，代表着现代建设工程管理的发展方向。　　本文通过对目前世界超高层建造的最新成果——《上海环球金融中心工程项目管理》案例进行分析，从中探讨和总结超高层项目管理的一般管理规律。上海环球金融中心项目管理较一般工程项目管理相对复杂一些，既有其他建筑工程项目管理的基本特点，又独具特色。为了更好地探讨该项目管理模式和管理方法，本文从项目的建筑概况、功能规划及组织体系入手，进一步陈述了项目管理方案的基本目标与制定方案时所考虑的因素，项目控制实施情况以及项目管理的实施效果。对于该项目管理，作者试图从多角度、全方位，揭示项目管理诸要素之间的内在联系。因此，在案例分析过程中以质量管理为中心，围绕着进度、成本、安全、信息及组织协调等管理要素，从施工方的项目管理角度，根据项目的特点和不同实施阶段进行分析和阐述。　　针对上海环球金融中心项目管理模式和管理方法进行研究的目的，不仅仅总结该超高层项目管理过程中取得的成绩与存在的问题，更主要的是通过对本项目实施过程中出现的一些具体问题进行深入剖析，积累一些超高层项目管理经验，对今后其他超高层项目的管理起到一定的借鉴意义。