以需求理论为基础,全面薪酬理论增加了非货币性薪酬的部分,可以降低企业成本、满足员工更高层次需求以增强激励效果。目前油田对非货币性薪酬激励认识不足,研究如何在货币薪酬可支付范围内,通过强化非货币性薪酬增加总体薪酬水平,实现企业降低成本负担、盘活存量人力资源、平稳度过寒冬期,成为具有重大现实意义的课题。本文通过分析当前基层管理人员非货币性薪酬激励现状,重点针对非货币性薪酬激励方面存在的问题,提出相应对策。在研究过程中,使用了实地访谈、文献研究和网络搜索等方法,通过调查问卷的方式,收集与基层管理人员需求和满意度相关的直接数据,结合基层管理人员的不同属性,在定性分析和定量分析相结合的基础上,针对存在问题分别从工作自身、个人成长、成就感、上级关系、组织氛围五个维度入手提出提升激励效果的途径,并提出为确保非货币性薪酬激励的有效实施,应当以注重差异的同时兼顾公平,由企业引导需求、创造需求,创新多变与不变相结合,与货币薪酬激励有机结合等四项为原则;以转变管理理念以及健全组织机构为保障措施。希望文章的研究内容能够对非货币性薪酬激励研究领域内,在丰富研究对象方面做有益补充,同时为企业盘活用好存量人力资源,提升基层管理人员的工作积极性提供方法和思路,使企业在竞争中保持优势。