在面对全球化浪潮及科技进步快速的时代，对许多中小企业而言，迟早都得面临规模成长的抉择，因为在许多产业中普遍存在着大者恒大的现象。以目前运动休闲用品产业而言，中小型的企业还是占了大多数，在这一个竞争激烈且技术成熟的产业，企业得从产业结构的变化中，适时的调整自身的企业能力以维持长期的竞争优势。　　 本研究采个案研究法，自台湾自行车产业中，挑选具代表性的公司为研究对象。个案公司从OEM转型升级到OBM演进的过程中，不断寻求本身在产业中有利的位置，积极与核心厂商建立紧密的关系；从开始以制造为基础，到后来的研发设计，建立自有品牌，而强化企业在产业中的地位。　　 本研究主要探讨中小企业在面临产业升级，竞争中求生存所需的关键要素。主要结论有：　　 1依不同阶段，培养自身长期的核心竞争力，满足产业环境条件及企业发展需求。　　 2价值链的整合；掌握关键技术，加强研发。　　 3以市场为导向，加强对市场及营销通路的了解。　　 4建立品牌，可购并其它企业以建立品牌，或可进入新市场来建立品牌。　　 5以『品牌搭配通路』方式，提升产品在国际的竞争优势。