目前,不论是国内还是国外学者,对内部控制的研究都与日俱增,越来越多的企业如今也更加重视内部控制。随着中国经济进入全球化以来,中国经济发展的越来越国际化,伴随着发展而来的是相应的各种各样形式各异的问题,虽然问题多种多样,但是归根结底还是其本身的内部控制的缺失,越来越多的中国企业意识到,企业内部控制的重要性,因此,对于在企业实施何种内部控制制度越来越被中国企业所认可和重视。本文研究的Z铝业股份有限公司,成立于2003年8月,Z铝业股份有限公司目前是全球制作空调箔的最大的生产商,Z公司也是华东地区中国最大的铝加工生产基地,作为铝业行业的佼佼者,Z公司在扩大市场份额和研发新技术方面有着很强的竞争意识,但销售业务才是企业获利的基石,一旦企业在销售与收款方面出现问题,企业的经营必然受到重大影响,因此必须改善Z公司销售与收款内部控制制度以此来维持其行业的有利竞争优势。本文主要运用内部控制理论,结合Z铝业股份有限公司关于销售与收款环节存在的现状进行分析,从内部控制的五要素展开讨论,通过分析Z铝业股份有限公司在销售与收款循环内部控制中存在的如内控意识不强烈、应收账款管理不善、销售授信不当、信息沟通不及时、监督检查不健全等问题,提出解决问题的切实可行的建议与对策,希望能够给予Z股份有限公司在未来的发展道路上起到积极的作用。本文的研究有利于改进Z铝业股份有限公司的内部管理,可以有效防范风险和控制经营风险,同时可以提高企业经济效益,完善公司治理结构,对于企业的长期可持续发展有着积极意义。同时,通过对Z公司的研究和分析,对其同行业其他企业的销售与收款内部控制制度的改善也具有借鉴和参考意义。