在国际上,我国素有世界工厂的称号,因为在世界上大部分人的生活中,随处都可以见到中国制造的身影。之所以能做到这一点,是因为我国拥有世界上规模最大的制造业。然而由于历史原因,一直以来,在全球的产业链分工体系中,我国制造业占据的大部分产业都属于中低端产业。因此,2015年国务院发布了《中国制造2025》,旨在推动制造业实现产业升级。在这之后,各地的政府工作报告中都提到了要将“互联网+”与制造业进行结合。海尔集团作为一家我国家电制造企业,在企业的经营管理方面一直走在同业对手的前面,早在2012年就在内部制定了互联网转型战略。在转型过程中,海尔的“互联网+”盈利模式展现出很多优势,也暴露出一些问题。本文将基于盈利模式的五个构成要素,结合海尔具体的互联网转型措施,对其“互联网+”盈利模式进行分析。同时收集整理其近十年的财务数据,通过财务评价判断“互联网+”盈利模式的有效性。在分析过程中总结问题,给出相关建议。最后,在这个制造业寻求产业升级的背景下,希望通过海尔的例子能够给制造业提供一些经验、启示。