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中国目前的物流企业呈现规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面。随着中国物流产业的高速发展和跨国公司的介入，第三方物流的兴起。中国物流企业将面临重新洗牌，中小型物流企业将面临生存危机。
本文采用实证分析和历史分析<’1>相结合的方法，以一个典型的中小物流企业江苏时运国际货运公司为研究对象，比较详细地阐述了第三方物流企业的内外部资源分析方法，如何进行资源整合，构建公司核心能力2，最后提出时运的差异化发展战略及专业化定位，并详细论证了战略执行力的问题。
本文从第三方物流企业的角度，研究资源基础理论在中小物流企业资源整合中的应用，并且阐明差异化是中小物流企业首选战略的理论根据，提出战略执行的重要性。