南京铁道职业技术学院位于经济十分发达的华东地区,面临的职业技术培训需求和竞争压力都很大,同时也面临计划管理模式下的种种束缚,铁路跨越式发展战略的实施对学院的发展带来了新的机遇与挑战.该论文试图对南京铁道职业技术学院由铁路行业管理到属地管理的过渡进程中,南京铁道职业技术学院应确定怎样的发展战略目标,选择什么样的竞争战略作一分析,并就具体的发展策略提出自己的观点和看法.该文从南京铁道职业技术学院的现状出发,就铁路行业的发展背景、现行铁路的教育培训管理体制、今后上海铁路局发展战略、人力资源发展战略及目标进行了详细地调查,对学院所处的产业特征、外部环境、竞争状况、内部资源和能力作了具体地分析,并运用定量分析矩阵进行评估,对影响战略的非定量因素也加以了考虑,提出了南京铁道职业技术学院的战略目标,确定了兼并其它铁路职业学校的竞争战略,并从品牌战略、师资队伍建设、教育教学改革、参与铁路职业培训市场化运作、企业文化的塑造等方面的具体发展策略提出了建议.论文通过对职业技术教育价值链的分析,提出了专业技能培训是学院的核心竞争力.论文提出职业技术学院要进行专业品牌建设,实施品牌战略,并以竞争战略结合提出了具体的兼并目标.论文对学院下一步的教育教学改革作了详细的建议,提出加强校企合作是今后工作的重点;对师资队伍建设提出以"双师型"建设为重点的操作建议,并对学院薪酬方案的设计提出了自己的观点;对校园文化的组成进行了二个层次的分类,着重强调领导层应重视观念更新,变管理学校为经营学校.