中国啤酒产业从20世纪90年代初起初,经过短短20余年的改革发展,业已成长为全球最大的啤酒消费市场,啤酒产业市场竞争日趋严重,外资、国有和民营“三足鼎立”的啤酒市场竞争日益残酷。据统计,截止到2014年底中国啤酒市场上活跃着500余家各级各类啤酒品牌,初步形成了以嘉士伯、喜力、贝克为代表的外资啤酒品牌,以燕京、华润和青啤为代表的国产一线啤酒品牌,以哈啤、金星和珠啤为代表的二线啤酒品牌,以及其他地域性啤酒品牌独霸一方的发展格局。总体来看,我国的啤酒市场供大于求现象十分明显,尤其是各大啤酒品牌经过兼并重组等规模扩张后产能迅速扩大,进一步加剧了啤酒市场营销难度,甚至出现了价格战。2014年全国“两会”期间,中国社科院产业经济研究所的廉永生研究员接受记者采访并指出,以啤酒为代表的我国软饮料产业发展必须始终坚持以市场为导向,以消费者需求为指引,大力开展项目管理和市场营销,以便适应日趋激烈的啤酒市场竞争。“酒香也怕巷子深”,面临竞争日趋激烈的啤酒市场发展格局,我国民族啤酒产业在坚持规模扩张的同时,一定要善于整合企业资源,大力开展啤酒营销项目管理,在激烈的竞争中打造竞争优势从而立于不败之地。本文正是立足于这个时代背景,系统地研究我国民族啤酒企业中的营销激励问题,并以青岛啤酒公司为例,探寻在新形势下我国民族啤酒企业在营销项目管理中的员工激励优化对策。为提高本文研究的系统性、科学性、以及对策设计的可操作性,本文在研究中始终坚持提出问题、分析问题并解决问题的“三步走”研究方法,将企业管理学、项目管理学、组织行为学、市场营销学和薪酬激励理论等有关学科的知识综合运用起来,将理论分析和实证研究紧密结合,注重问题分析和对策设计的研究逻辑、以及定性分析和定量研究的有机统一,在分析、比较和借鉴的基础上,针对青岛啤酒公司营销项目管理中的问题来设计员工激励机制的优化路径与对策。从总体上来看,本文主要由六个部分组成。第一部分是绪论,是本文的研究前提;第二部分是关键概念与理论综述;第三部分是青岛啤酒营销项目管理中的员工激励问卷调查研究设计;第四部分是青岛啤酒营销项目管理中的员工激励问卷调查结果及分析;第五部分是青岛啤酒营销项目管理中的员工激励机制优化对策,是本文的研究成果;第六部分是结论,是对本文研究的总结。与同类研究相比,本文的研究更具有在理论上的创新意义和实践上的指导意义,即更有利于我国民族啤酒产业营销激励机制研究模式的创新,有利于青岛啤酒公司营销项目管理中的员工激励和科学管理,提升青岛啤酒公司的核心竞争力,有利于为我国民族啤酒企业和软饮料产业的健康可持续发展提供坚实的人才支撑和智力保障。