本文对投资项目后评价的理论和应用进行了全面而又系统的分析和探讨，提出了适合销售企业的整体投资后评价。按照项目周期理论和投资项目建设程序，后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，达到提高和改善投资效益的目的。 投资项目整体后评价是以某段期间内的所有投资项目作为整体来进行后评价，其内容主要包括项目的过程管理后评价、项目的效益后评价、项目的影响后评价等。项目的过程管理后评价主要包括项目的前期论证阶段和建设实施阶段的后评价；项目的效益后评价的内容是项目的财务后评价和经济后评价；项目的影响评价主要针对项目的环境影响和社会影响两方面内容进行分析。 最后，本文通过辽宁销售公司2000-2002年间整体投资建设项目这一实际案例分析来说明投资项目整体后评价的具体运用。根据收集的资料和实地调查情况，运用文章前述的理论基础，重点对该项目后评价的执行程序、过程管理、社会经济效益以及项目存在的问题等方面进行分析，并对该项目做出了综合评价。