随着我国市场经济发展进程的不断深入,市场公平竞争环境得到改善,企业间相互竞争程度也在不断加剧。企业只有不断调整自身发展内因,对其内部相关制度、各个环节进行不断优化,才能更好地适应当前竞争不断加剧的市场环境。具体来讲,在企业发展过程中,最为核心的因素之一就是企业之间人才的竞争,只有不断提高对人才的重视程度,才能使企业更好地留住人才,并使人才真正成为企业发展的强大动力。目前,我国部分国企借助其自身性质,坐拥较好的社会资源,在政府大力推动下,规模急剧扩大,与此同时,企业效益也取得较快增长。然而由于这部分国企的人力资源管理发展相对滞后,特别是绩效管理这方面的理念相对落后,亟待引进国际先进的企业绩效管理体系;另一方面,常出现偏离侧重点的情况,主要体现在对绩效管理体系的重视程度不够,不仅无法与现阶段庞杂的机构设置及人员扩张速度相适应,对生产力发展还起到了一定的负面作用。因此,重构绩效管理体系是提高企业综合竞争力的一个重要突破口。主要从事招标代理的CIIC公司作为重庆市市属重点国企,现目前同样面临上述问题。而绩效管理体系对企业的长远发展布局显得尤为关键,对CIIC公司取得未来可持续性发展具有重要意义。本文在企业绩效管理体系相关理论及文献资料总结的基础上,结合CIIC公司招标处室当前现有的绩效管理体系对其进行问卷调查和访谈、专家咨询与案例分析。发现有如下问题,绩效的认识不足,沟通和反馈的缺失,目标制定和评判标准制定的主观性较高,绩效考核内容过于粗略,绩效考核缺乏战略导向等。本文针对以上问题提出具体建议及改进措施,包括人员目标的设定、人员类别分类、与现阶段相适应的绩效考核细则以及使之可持续发展的配套措施等。科学的绩效管理体系在招标业务运行中不但能够有效增强员工的工作积极性、留住人才,还能扫除企业发展前行中的障碍,全方位提升公司综合竞争力,更能为企业战略目标的实现提供有力保障。